类别

《创新者的诅咒

当克莱·克里斯坦森谈论创新时(例如他在BoxWorks的演讲)在这里他提出了创新成功和失败的原因的理论。通过一系列的案例研究唤起了人们对大卫王vs。他提出了一个令人信服的替代方案来取代阻碍创新的正统管理理论,尤其是有意义的破坏性的,在建立组织。更重要的是,他断言创新不是随机发生的,也不是仅仅通过首席魔法官的咒语实现的。成功的创新有一个过程,甚至可能是一个可重复的过程。

但这种说法背后的一个假设是,创新是好的。或者更准确地说,that innovation is rewarded–making its goodness desirable through market mechanisms.故事的圆满结局是创新者解决了困境,带来伟大的创新,也许不止一次,然后沐浴在荣耀中。

但我的观察是,市场的行为方式往往与这种衡量创新价值的方法相矛盾。

问题是:如果一家公司取得了一连串的成功,的传统的智慧另一种成功的可能性恰好为零。一个公司的价值是以它的现金流以及可预见的改进。它不被重视的是它创新流动(以及可预见的改进)。

换句话说,如果你过去成功过,唯一确定的是你不可能再成功了。这种假设的存在即使你已经成功不止一次。最聪明的人会为不止一次的幸运提供很多借口,就像他们会为一次的幸运提供很多借口一样。事实上,就像一连串正面朝上的错觉意味着下一次抛硬币一定是背面朝上一样,一系列随机的成功被认为是增加下一次尝试以失败告终的可能性。

这种对可重复成功的低估意味着创新过程的回报为零,因此创新本身为零先天的不作价值判断。[1]

这意味着创新者不仅要努力让一个组织创造新的东西《创新者的解决方案),但这样做也没有资本市场的好处。当试图为可持续创新引擎筹集资金时,市场一致认为:你没有机会。

因此,创新者为下一次创新提供资金的唯一途径就是利用之前创新的收益,相信他的创造引擎。倾听市场只会让创新者相信新事物毫无意义。事实上,最好的办法是停止尝试

我把这称为创新者的诅咒:建立可重复的创新不会给创新者喘息的机会。在荣耀中必无享受,只有对即将到来的失败和成功归因于好运的期待。

当我第一次意识到这一点时,我想我偶然发现了一个显著的悖论。这一定是对人性的新认识。意识到这一点会改变一切。

但就像颠覆理论通过永恒的大卫vs。歌利亚的寓言,创新者的诅咒不过是对这个寓言的复述:

一个农夫和他的妻子养了一只鹅,这只鹅每天下一个金蛋。他们猜想那只鹅的肚子里一定有一大块金子,为了得到金子,他们杀了它。既然如此,他们惊奇地发现这只鹅和其他鹅没有什么不同。

即使村民们天真到相信金蛋鹅的繁殖奇迹,聪明的人会很快建议他们杀死它,更快地得到金子。无论如何,这只鹅注定要完蛋。

- - - - - -

  1. 一个公司将根据它过去创造的产品来定价,这个价格可能很重要,但是随着竞争压力的增加,价值本身是折现的。然而,毫无疑问的是,任何一家公司创造新事物的能力都是毫无价值的。
  2. 当管理者们屈服于停止尝试的诱惑时,他们就建立了强大的、可持续发展的公司,而这些公司往往会受到破坏,并最终失败。